配操盘美敦力CEO杰夫·马萨：中国正在成为全球医疗科技创新的重要策源地

全球医疗科技行业的创新版图，正在悄然发生变化。

过去几十年，医疗科技创新主要集中在美国与欧洲，跨国企业于此完成研发、再借由全球推广，进入中国等新兴市场，是最为典型的商业路径。但近年来，随着人工智能、机器人、数字医疗等技术的发展，以及中国医疗需求与产业能力的快速提升，这一格局正在被打破。

一方面，中国医疗科技市场规模持续扩大，老龄化加速、慢病负担上升，以及医疗资源分布不均，使医疗体系对新技术与新模式的需求不断增加；另一方面，中国本土企业在工程能力、产品迭代速度以及人工智能应用方面的优势逐渐显现，一批创新企业开始在全球市场崭露头角。

在这一背景下，诸如美敦力这样的跨国医疗科技企业对中国市场的定位，也在发生变化。

“在过去的医疗技术行业，几乎世界上所有的创新都来自美国。但是，我们第一次看到另一个国家崛起，成为这一领域重大创新的源头，那就是中国，尤其是在机器人、数字化和人工智能领域。”美敦力董事长兼首席执行官杰夫·马萨表示。

这一判断，也成为美敦力重新审视中国市场战略的重要背景。

在他看来，中国不仅是全球最重要的医疗科技市场之一，也正在成为医疗科技创新的重要策源地。而这一变化，也正在推动美敦力中国战略进入新的阶段—— "从创新技术输出者到本土生态共建者"。

跨国医疗科技企业正在重新审视中国市场

在近期结束的中国发展高层论坛行程中，杰夫·马萨反复提及一个核心判断：“中国不仅将成为全球最大的医疗科技市场之一，更将成为全球医疗创新的重要策源地。”

这句话的背后，是美敦力对中国市场长达37年的观察与思考，也标志着其本土化战略正从2.0版本向3.0版本全面升级。

杰夫·马萨此行一个最直观的感受是，中国医疗科技创新的能力正在发生质的飞跃。

在此行参加的另一场由中欧国际工商学院主办的高层管理论坛上，杰夫·马萨表示，“从历史上看，我们这个行业的创新几乎全部来自美国，自76年前美敦力成立以来一直如此，”

杰夫·马萨在中欧国际工商学院主办的高层管理论坛上发言

杰夫·马萨坦言，“但今天，你第一次看到另一个国家成为重大创新的来源，那就是中国。”

在他看来，中国在工程制造、医疗器械创新、人工智能与数字医疗等领域的快速发展，正让这个国家从创新的“快速跟随者”转变为全球医疗科技创新的重要源头之一。

这种转变并非偶然。中国庞大的医疗需求和多样化的临床应用场景，为创新提供了得天独厚的土壤。

杰夫·马萨在与政府、医院、医生的密集交流中深切感受到，从真实世界需求出发的创新逻辑，正在催生大量有价值的技术突破。企业不仅能够在这里获得规模化的市场机会，更可以通过本土落地实践，验证创新技术的可行性和临床效果。

政策环境的深刻变革也在重塑行业格局。杰夫·马萨提到，中国医疗行业正经历一场结构性的调整。

DRG/DIP等按病种付费模式的推广，使医院在临床资源配置和成本控制上变得更加精细化。

这对医疗科技企业提出了新要求：不仅要有创新的产品，更要能够提供符合价值导向运营的整体方案。这也意味着，企业必须与医院深度合作，共同探索既提升疗效又控制成本的新模式。

与此同时，带量采购的推进，则进一步改变了行业价格体系。

过去几年，多类高值医疗器械被纳入集采范围，价格出现明显下降。价格体系的重塑，使企业单纯依赖高价产品获取增长的模式逐渐难以为继，也促使跨国医疗科技企业重新评估在中国市场的发展路径。

在这一过程中，一些跨国医疗科技企业开始调整中国业务结构，缩减部分产品线或放缓投入节奏，行业进入新的适应阶段。

杰夫·马萨表示，价格快速变化确实给企业带来挑战，但同时也在推动行业转型。当前，医疗健康体系普遍面临三大挑战：提升临床效果、扩大医疗可及性以及降低医疗成本。而中国政策改革，正是在同时推动这三项目标实现。

“这对整个行业来说是一个挑战，但同时也是机会。”杰夫·马萨表示，当医疗体系更加关注效率与成本时，技术的价值将不再只是单点突破，而是能否帮助医疗体系整体提升效率。

面对这一变化，美敦力也在调整中国战略。

杰夫·马萨提到，公司正在通过多种方式应对行业变化，包括加强本土生产能力、与中国创新企业合作，以及推动数字化与人工智能应用等。

例如，在成本结构方面，美敦力正在加强中国本地供应链与生产能力，以提升成本竞争力；在创新合作方面，公司正通过投资与合作，与中国创新企业共同开发更具成本优势的技术产品。

与此同时，美敦力也在推动中国创新进入全球市场。通过全球渠道，将在中国开发或合作的创新产品推向海外市场，以形成新的增长模式。

在政策环境与市场结构变化的背景下，中国市场对于跨国医疗科技企业而言，不再只是单纯的增长市场，而正在成为战略调整与创新探索的重要支点。

本土化战略升级：与中国共创共建生态

基于对行业趋势的理解与判断，美敦力在中国市场的本土化布局正在全面加速。其本土化战略的核心，已从早期的“将全球创新引入中国”，演进为今天的“与中国共创共建生态”。

杰夫·马萨在此次中国行期间多次提到，美敦力中国战略正在进入新的阶段。

在研发端，美敦力不断强化本地研发能力。

根据美敦力披露的数据，美敦力中国研发中心共研发创新产品70个，覆盖外科技术和产品、呼吸和监护解决方案及介入血管治疗方案等，其中成功上市64款，30款远销海外市场。

由坐落于中国（上海）自由贸易试验区临港新片区生命蓝湾的美敦力全资子公司 —— 迈铵医疗科技（上海）有限公司研发生产的 NuPace™系列植入式心脏起搏器、心脏起搏电极导线及程控仪软件，已正式获国家药品监督管理局审批，即将投入临床应用。

这类变化，也意味着中国团队在全球研发体系中的角色正在提升。

另一方面，供应链与生产体系的本地化，也成为跨国企业战略调整的重要方向。

随着近年来全球供应链不确定性增加，医疗科技企业开始更加重视区域供应能力建设。美敦力也在持续加强中国本地生产与供应链布局，以提升响应速度并降低运营成本。

据介绍，美敦力已在中国发展近7000家供应链伙伴，2025财年，美敦力在中国的采购额约50亿人民币，其中90%的间接采购由本土供应商提供；在关键零部件、原材料、合同制造等方面，约90%的直接采购内容供给美敦力海外工厂，支持美敦力的全球制造体系。

除了内部能力建设，美敦力也在加强与中国创新企业的合作，尝试以更加系统化方式参与中国医疗科技创新生态。

其中国基金是本土战略布局中的重要一环，也是美敦力在全球范围内唯一一支专门设立的区域性投资基金。

一期基金已成功投资10家本土医疗科技初创企业，覆盖手术机器人、神经调控、耳鼻喉等领域；二期基金于2023年启动，聚焦心血管、神经科学、肿瘤等重大疾病，以及AI、数字化和机器人技术；三期基金也正在积极筹备中，计划引入地方政府资金，搭建一座“双向桥梁”，在继续支持本土创新的同时，强化与美敦力全球业务的双向链接。

在杰夫·马萨看来，中国创新企业往往具备较强工程能力和快速迭代能力，而跨国企业则具备全球商业化与临床资源优势，双方合作可以形成互补。

这一模式，也反映出跨国医疗科技企业与中国创新生态关系的变化——从“竞争者”，逐步转向“合作伙伴”。

更重要的是，这种合作不再局限于中国市场，而是面向全球。

一些中国创新产品，未来可能通过跨国企业的全球渠道进入国际市场；同时，跨国企业也可以借助中国创新降低产品成本并提升技术迭代速度。

在全球医疗科技竞争日趋激烈的背景下，这种合作模式正在成为新的发展路径。

AI与数据驱动：北京创新中心背后的中国创新逻辑

如果说本土化战略升级代表的是组织层面的变化，那么人工智能与数字化，则正在成为推动这一战略落地的关键抓手。

杰夫·马萨认为，人工智能正在改变医疗科技行业的底层逻辑。尤其是在手术、慢病管理以及远程医疗等领域，AI与数据正在推动医疗从“经验驱动”向“数据驱动”转变。

杰夫·马萨在演讲中详细展示了AI如何赋能手术过程：通过深度学习海量手术视频，AI模型可以实时识别手术步骤、关键解剖结构及潜在风险，像一位经验丰富的导师一样引导外科医生完成操作。术后，AI还能自动计时、生成报告并进行同行比较，帮助医生持续精进。

在脊柱手术领域，美敦力已构建起“AiBLE”生态系统，实现从术前AI规划、术中机器人导航到术后康复跟踪的完整闭环，并已接近实现部分手术步骤的自动化。

这类技术不仅有助于提升医疗质量，也可能缩短医生培养周期，从而缓解医疗资源不均的问题。

而在这一轮医疗AI变革中，中国被视为最具潜力的创新场景之一。